SINAL ILUMINATTI 2021
31/05/2021
Valores da Família Schwab
O verdadeiro Klaus Schwab é um tio velho e gentil que deseja fazer o bem para a humanidade, ou é realmente filho de um colaborador nazista que usou trabalho escravo e ajudou nos esforços nazistas para obter a primeira bomba atômica? Johnny Vedmore investiga.
DEJOHNNY VEDMORE20 DE FEVEREIRO DE 2021
Arte de Hal Hefner, para Hangout ilimitadoNa manhã de 11 de setembro de 2001, Klaus Schwab estava tomando café da manhã na Sinagoga Park East na cidade de Nova York com o rabino Arthur Schneier, ex-vice-presidente do Congresso Judaico Mundial e associado próximo das famílias Bronfman e Lauder . Juntos, os dois homens assistiram a um dos eventos mais impactantes dos próximos vinte anos, quando aviões atingiram os edifícios do World Trade Center. Agora, duas décadas depois, Klaus Schwab novamente se senta na primeira fila de mais um momento que define uma geração na história humana moderna.
Sempre parecendo ter um assento na primeira fila quando a tragédia se aproxima, a proximidade de Schwab com eventos que alteram o mundo provavelmente se deve ao fato de ele ser um dos homens mais bem relacionados da Terra. Como força motriz por trás do Fórum Econômico Mundial, “a organização internacional para a cooperação público-privada”, Schwab cortejou chefes de estado, importantes executivos de negócios e a elite dos círculos acadêmicos e científicos para o rebanho de Davos por mais de 50 anos. Mais recentemente, ele também cortejou a ira de muitos devido ao seu papel mais recente como frontman do Great Reset, um grande esforço para refazer a civilização globalmente para o benefício expresso da elite do Fórum Econômico Mundial e seus aliados.
Schwab, durante a reunião anual do Fórum em janeiro de 2021, enfatizou que a construção da confiança seria parte integrante do sucesso da Grande Restauração, sinalizando uma expansão subsequente da já massiva campanha de relações públicas da iniciativa. Embora Schwab exija a construção de confiança por meio de “progresso” não especificado, a confiança normalmente é facilitada por meio da transparência. Talvez seja por isso que tantos tenham se recusado a confiar no Sr. Schwab e em seus motivos, já que tão pouco se sabe sobre a história e o passado do homem antes de sua fundação do Fórum Econômico Mundial no início dos anos 1970.
Como muitos líderes proeminentes de agendas patrocinadas pela elite, o registro online de Schwab foi bem higienizado, tornando difícil encontrar informações sobre sua história inicial, bem como informações sobre sua família. No entanto, tendo nascido em Ravensburg, Alemanha, em 1938, muitos especularam nos últimos meses que a família de Schwab poderia ter algum vínculo com os esforços de guerra do Eixo, laços que, se expostos, poderiam ameaçar a reputação do Fórum Econômico Mundial e trazer um escrutínio indesejado às suas missões e motivos professados.
Neste Hangout ilimitadoinvestigação, o passado que Klaus Schwab trabalhou para esconder é explorado em detalhes, revelando o envolvimento da família Schwab, não apenas na busca nazista por uma bomba atômica, mas no programa nuclear ilegal do apartheid na África do Sul. Especialmente reveladora é a história do pai de Klaus, Eugen Schwab, que liderou a filial alemã apoiada pelos nazistas de uma empresa de engenharia suíça na guerra como um proeminente empreiteiro militar. Essa empresa, Escher-Wyss, usaria trabalho escravo para produzir maquinários essenciais para o esforço de guerra nazista, bem como para o esforço nazista de produzir água pesada para seu programa nuclear. Anos mais tarde, na mesma empresa, um jovem Klaus Schwab atuou no conselho de administração quando foi tomada a decisão de fornecer ao regime racista do apartheid da África do Sul o equipamento necessário para prosseguir em sua busca por se tornar uma potência nuclear.
Com o Fórum Econômico Mundial agora um proeminente defensor da não proliferação nuclear e da energia nuclear “limpa” , o passado de Klaus Schwab o torna um pobre porta-voz de sua pretensa agenda para o presente e o futuro. No entanto, aprofundando ainda mais suas atividades, fica claro que o papel real de Schwab há muito tem sido "moldar as agendas globais, regionais e da indústria" do presente, a fim de garantir a continuidade de agendas maiores e muito mais antigas que entraram em descrédito depois de World Segunda Guerra, não apenas a tecnologia nuclear, mas também as políticas de controle populacional influenciadas pela eugenia.
Uma história da Suábia
Em 10 de julho de 1870, o avô de Klaus Schwab, Jakob Wilhelm Gottfried Schwab, mais tarde referido simplesmente como Gottfried, nasceu em uma Alemanha em guerra com seus vizinhos franceses. Karlsruhe, a cidade onde Gottfried Schwab nasceu, estava localizada no Grão-Ducado de Baden, governada em 1870 pelo Grão-Duque de Baden, Frederico I. No ano seguinte, o referido Duque estaria presente na proclamação do Império Alemão que aconteceu no Salão dos Espelhos do Palácio de Versalhes. Ele era o único genro do atual imperador Guilherme I e, como Frederico I, foi um dos soberanos reinantes da Alemanha. Quando Gottfried Schwab completou 18 anos, a Alemanha veria Guilherme II assumir o trono após a morte de seu pai, Frederico III.
Em 1893, um Gottfried Schwab de 23 anos iria oficialmente partir da Alemanha desistindo de sua cidadania alemã e deixando Karlsruhe para emigrar para a Suíça. Na época, sua ocupação era considerada a de um simples padeiro . Aqui, Gottfried conheceria Marie Lappert, que era de Kirchberg, perto de Berna, na Suíça, cinco anos mais jovem. Eles se casariam em Roggwil, Berna, em 27 de maio de 1898 e no ano seguinte, em 27 de abril de 1899, seu filho Eugen Schwab nasceu. Na época de seu nascimento, Gottfried Schwab havia progredido no mundo, tornando-se Engenheiro de Máquinas. Quando Eugen tinha cerca de um ano de idade, Gottfried e Marie Schwab decidiram voltar a morar em Karlsruhe e Gottfried reaplicou para obter a cidadania alemã novamente.
Eugen Schwab seguiria os passos de seu pai e também se tornaria um engenheiro de máquinas e, nos anos futuros, aconselharia seus filhos a fazer o mesmo. Eugen Schwab acabaria por começar a trabalhar em uma fábrica em uma cidade na Alta Suábia, no sul da Alemanha, capital do distrito de Ravensburg, Baden-Württemberg.
A fábrica onde iniciaria sua carreira era a filial alemã de uma empresa suíça chamada Escher Wyss. Suíça teve muitos de longa data laços econômicos para a área de Ravensburg, com os comerciantes suíços no início dos anos 19 º século trazendo de fios e tecelagem produtos. No mesmo período, Ravensburg entregou grãos para Rorschach até 1870, ao lado de criadouros e vários queijos, nas profundezas dos Alpes suíços. Entre 1809 e 1837, havia 375 suíços vivendo em Ravensburg, embora a população suíça tenha caído para 133 em 1910.
Na década de 1830, trabalhadores suíços qualificados montaram uma fábrica de algodão com uma fábrica incorporada de branqueamento e acabamento de propriedade e mantida pelos irmãos Erpf. O mercado de cavalos de Ravensburg, criado por volta de 1840, também atraiu muitas pessoas da Suíça, especialmente após a abertura em 1847 da linha ferroviária de Ravensburg a Friedrichshafen, uma cidade situada nas proximidades do Lago de Constança, na fronteira da Suíça com a Alemanha.
Os comerciantes de grãos da Rorsach faziam visitas regulares ao Ravensburger Kornhaus e, eventualmente, essa cooperação e comércio transfronteiriço também levou à abertura de uma filial da fábrica de máquinas de Zurique, Escher-Wyss & Cie, na cidade. Essa façanha tornou-se plausível quando uma linha de trem ligando os suíços à rede de rotas alemã foi concluída entre 1850 e 1853. A fábrica foi instalada por Walter Zuppinger entre 1856 e 1859 e começaria a produção em 1860. Em 1861, podemos ver a primeira patente oficial dos fabricantes Escher-Wyss em Ravensburg de “instalações peculiares em teares mecânicos para tecelagem de fitas”. Nesta época, a filial de Ravensburg de Escher Wyss seria dirigida por Walter Zuppinger, e seria onde ele desenvolveu sua turbina tangencial e onde ganhou uma série de patentes adicionais. Em 1870, Zuppinger, junto com outros, também fundou uma fábrica de papel em Baienfurt, perto de Ravensburg. Ele se aposentou em 1875 e dedicou todas as suas energias ao avanço das turbinas.
Documento de fundação da Fábrica Escher-Wyss Ravensburg, datado de 1860.Na virada do novo século, Escher-Wyss deixou a tecelagem da fita de lado e começou a se concentrar em projetos muito maiores, como a produção de grandes turbinas industriais e, em 1907, eles buscaram um “procedimento de aprovação e concessão” para o construção de uma usina hidrelétrica perto de Dogern am Rhein, relatada em um folheto da Basiléia de 1925.
Em 1920, Escher-Wyss se viu envolvido em sérias dificuldades financeiras . O tratado de Versalhes restringiu o crescimento militar e econômico da Alemanha após a Grande Guerra, e a Companhia Suíça considerou a retração nos projetos de engenharia civil nacionais vizinhos demais para suportar. A filial da Escher-Wyss estava localizada em Zurique e datava de 1805 e a empresa, que ainda se beneficiava de uma boa reputação e uma história de mais de um século, foi considerada importante demais para ser perdida. Em dezembro de 1920, uma reorganização foi realizada através da redução do capital social de 11,5 para 4,015 milhões de francos franceses e que mais tarde foi aumentado novamente para 5,515 milhões de francos suíços. No final do exercício financeiro de 1931, Escher-Wyss ainda estava perdendo dinheiro.
No entanto, a corajosa empresa continuou a entregar contratos de engenharia civil em grande escala ao longo da década de 1920, conforme observado na correspondência oficial escrita em 1924 de Wilhelm III Príncipe de Urach para a empresa Escher-Wyss e para o gerente de ativos da Casa de Urach, o contador Julius Heller. Este documento discute os “Termos e Condições Gerais da Associação Alemã de Fabricantes de Turbinas Hidrelétricas para o Fornecimento de Máquinas e Outros Equipamentos para Centrais Hidrelétricas”. Isso também é confirmado em um folheto sobre as “Condições da Associação dos Fabricantes Alemães de Turbinas Hidráulicas para a Instalação de Turbinas e Peças de Máquinas no Reich Alemão”, impresso em 20 de março de 1923 em um folheto publicitário de Escher-Wyss para um universal regulador de pressão de óleo.
Depois que a Grande Depressão no início dos anos 1930 devastou a economia global, Escher-Wyss anunciou, “à medida que o desenvolvimento catastrófico da situação econômica em conexão com o declínio da moeda; A empresa [Escher-Wyss] está temporariamente impossibilitada de continuar com seu passivo circulante em vários países clientes. ” A empresa também revelou que eles iriam solicitar um adiamento da corte do jornal suíço Neue Zürcher Nachrichten , que r elatório ed em 01 dezembro de 1931que, “a empresa Escher-Wyss obteve a suspensão da falência até o final de março de 1932 e, atuando como curadora na Suíça, foi nomeada uma empresa fiduciária”. O artigo afirmava com otimismo que “deve haver uma perspectiva de continuidade das operações”. Em 1931, Escher-Wyss empregava cerca de 1.300 trabalhadores não contratados e 550 funcionários assalariados.
Em meados da década de 1930, Escher-Wyss novamente se viu em apuros financeiros. Para resgatar a empresa desta vez, um consórcio foi contratado para salvar a empresa de engenharia em dificuldades. O consórcio foi parcialmente formado pelo Banco Federal da Suíça (que coincidentemente era chefiado por Max Schwab, que não é parente de Klaus Schwab) e uma nova reestruturação ocorreu. Em 1938, foi anunciado que um engenheiro da empresa, o coronel Jacob Schmidheiny, se tornaria o novo presidente do Conselho de Administração da Escher-Wyss. Logo após a eclosão da guerra em 1939, Schmidheiny foi citadodizendo: “A eclosão da guerra não significa necessariamente desemprego para a indústria de máquinas em um país neutro, pelo contrário”. Escher-Wyss, e sua nova administração, estavam aparentemente ansiosos para lucrar com a guerra, pavimentando o caminho para sua transformação em um grande empreiteiro militar nazista.
Uma breve história da perseguição aos judeus em Ravensburg
Quando Adolf Hitler chegou ao poder, muitas coisas mudaram na Alemanha, e a história da população judaica de Ravensburg durante aquela época é triste de se contar. No entanto, não foi a primeira vez que o anti-semitismo foi registrado como tendo mostrado sua cabeça feia na região.
Na Idade Média, uma sinagoga , mencionada já em 1345, estava localizada no centro de Ravensburg, servindo a uma pequena comunidade judaica que pode ser rastreada de 1330 a 1429. No final de 1429 e até 1430, os judeus de Ravensburg eram alvo e um massacre horrível se seguiu. Nos assentamentos próximos de Lindau, Überlingen, Buchhorn (mais tarde rebatizado de Friedrichshafen), Meersburg e Konstanz, houve prisões em massa de residentes judeus. Os judeus de Lindau foram queimados vivos durante o libelo de sangue de 1429/1430 em Ravensburg, em que membros da comunidade judaica foram acusados de sacrificar bebês ritualmente. Em agosto de 1430, em Überlingen, a comunidade judaica foi forçada a se converter, 11 deles o fizeram e os 12 que recusaram foram mortos. Os massacres que ocorreram em Lindau, Überlingen e Ravensburg aconteceram com a aprovação direta do rei Sigmund no poder e todos os judeus remanescentes logo foram expulsos da região.
Ravensburg teve essa proibição confirmada pelo imperador Ferdinand I em 1559 e foi mantida, por exemplo, em uma instrução emitida em 1804 para a guarda da cidade, que dizia: “Uma vez que os judeus não estão autorizados a se envolver em qualquer comércio ou negócio aqui, ninguém outra pessoa é autorizada a entrar na cidade por correio ou de transporte. O resto, no entanto, se não tiver recebido uma autorização para uma estadia mais longa ou mais curta da delegacia de polícia, deve ser removido da cidade pela delegacia. ”
Somente no século 19 os judeus puderam se estabelecer legalmente em Ravensburg novamente e, mesmo então, seu número permaneceu tão pequeno que uma sinagoga não foi reconstruída. Em 1858, havia apenas 3 judeus registrados em Ravensburg e, em 1895, esse número atingiu o pico de 57. Da virada do século até 1933, o número de judeus que viviam em Ravensburg diminuiu continuamente até que a comunidade era composta por apenas 23 pessoas.
No início da década de 1930, havia sete famílias judias principais vivendo em Ravensburg, incluindo as famílias Adler, Erlanger, Harburger, Herrmann, Landauer, Rose e Sondermann. Depois que os nacional-socialistas tomaram o poder, alguns dos judeus de Ravensburg foram inicialmente forçados a emigrar, enquanto outros seriam posteriormente assassinados em campos de concentração nazistas. Antes da Segunda Guerra Mundial, houve muitas demonstrações públicas de ódio contra a pequena comunidade de judeus em Ravensburg e arredores.
Já em 13 de março de 1933, cerca de três semanas antes do boicote nacional nazista a todas as lojas judaicas na Alemanha, os guardas da África do Sul postaram-se em frente a duas das cinco lojas judaicas em Ravensburg e tentaram impedir a entrada de potenciais compradores, colocando cartazes em uma loja afirmando“Wohlwert fechou até a arianização”. A Wohlwert's logo se tornaria “arianizada” e seria a única loja de propriedade de judeus a sobreviver ao massacre nazista. Os outros proprietários das quatro grandes lojas de departamentos judaicas em Ravensburg; Knopf; Merkur; Landauer e Wallersteiner foram forçados a vender suas propriedades a comerciantes não judeus entre 1935 e 1938. Durante este período, muitos dos judeus de Ravensburg puderam fugir para o exterior antes que o pior da perseguição nacional-socialista começasse. Enquanto pelo menos oito morreram violentamente, foi relatado que três cidadãos judeus que viviam em Ravensburg sobreviveram por causa de seus cônjuges “arianos”.
Crimes nazistas horríveis contra a humanidade aconteceram em Ravensburg. Em 1 de janeiro de 1934, a “ Lei de Prevenção de Doenças Hereditárias ” entrou em vigor na Alemanha nazista, o que significa que pessoas com doenças diagnosticadas como demência, esquizofrenia, epilepsia, surdez hereditária e vários outros transtornos mentais poderiam ser esterilizados legalmente à força . No Hospital Municipal de Ravensburg, hoje denominado Hospital Heilig-Geist, as esterilizações forçadas foram realizadas a partir de abril de 1934. Em 1936, a esterilização era o procedimento médico mais realizado no hospital municipal.
Nos anos anteriores à guerra da década de 1930, que culminaram na anexação alemã da Polônia, a fábrica Escher-Wyss de Ravensburg, agora administrada diretamente pelo pai de Klaus Schwab, Eugen Schwab , continuou a ser o maior empregador em Ravensburg. Não apenas a fábrica era um importante empregador na cidade, mas o próprio partido nazista de Hitler concedeu à filial de Escher-Wyss Ravensburg o título de “ Empresa Modelo Nacional Socialista ” enquanto Schwab estava no comando. Os nazistas estavam potencialmente cortejando a empresa suíça para cooperação na guerra que se aproximava, e seus avanços acabaram sendo correspondidos.
Escher-Wyss Ravensburg e a guerra
Ravensburg era uma anomalia na Alemanha durante a guerra, pois nunca foi alvo de nenhum ataque aéreo aliado. A presença da Cruz Vermelha e um suposto acordo com várias empresas, incluindo a Escher-Wyss, fizeram com que as forças aliadas concordassem publicamente em não ter como alvo a cidade do sul da Alemanha. Não foi classificada como alvo militar significativo ao longo da guerra e, por isso, a cidade ainda mantém muitas das suas características originais. No entanto, coisas muito mais sombrias estavam acontecendo em Ravensburg assim que a guerra começou.
Eugen Schwab continuou a administrar a “National Socialist Model Company” para Escher-Wyss, e a empresa suíça ajudaria a Wermacht nazista a produzir armas de guerra significativas, bem como armamentos mais básicos. A empresa Escher-Wyss era líder em tecnologia de grandes turbinas para hidrelétricas e usinas de energia, mas também fabricava peças para aviões de combate alemães. Eles também estavam intimamente envolvidos em projetos muito mais sinistros que aconteciam nos bastidores que, se concluídos, poderiam ter mudado o resultado da Segunda Guerra Mundial.
Autoridades nazistas em frente à Câmara Municipal de Ravensburg em 1938, Fonte: Haus der Stadtgeschichte Ravensburg
A inteligência militar ocidental já estava ciente da cumplicidade e colaboração de Escher-Wyss com os nazistas. Existem registros disponíveis da inteligência militar ocidental na época, especificamente Grupo de Registro 226 (RG 226) dos dados compilados pelo Escritório de Serviços Estratégicos (OSS), que mostram que as forças aliadas estavam cientes de alguns dos negócios de Escher-Wyss negociações com os nazistas.
No RG 226, existem três menções específicas de Escher-Wyss, incluindo:
Arquivo número 47178 que diz: Escher-Wyss, da Suíça, está trabalhando em um grande pedido para a Alemanha. Lança-chamas são despachados da Suíça sob o nome de Brennstoffbehaelter. Datado de setembro de 1944.
O arquivo número 41589 mostrou que os suíços estavam permitindo que as exportações alemãs fossem armazenadas em seu país, uma nação supostamente neutra durante a Segunda Guerra Mundial. A entrada diz: Relações comerciais entre Empresa Nacional Calvo Sotelo (ENCASO), Escher Wyss e Mineral Celbau Gesellschaft. 1 pág. Julho de 1944; ver também L 42627 Relatório sobre a colaboração entre a Empresa Nacional Calvo Sotelo espanhola e a Rheinmetall Borsig alemã, sobre as exportações alemãs armazenadas na Suíça. 1 pág. Agosto de 1944.
O número do arquivo 72654 afirmava que: A bauxita da Hungria foi enviada anteriormente para a Alemanha e Suíça para refino. Então, um sindicato do governo construiu uma fábrica de alumínio em Dunaalmas, nas fronteiras da Hungria. Energia elétrica foi fornecida; A Hungria contribuiu com minas de carvão e o equipamento foi encomendado à firma suíça Escher-Wyss. A produção começou em 1941. 2 pp. Maio de 1944.
No entanto, Escher-Wyss eram líderes em um campo florescente em particular, a criação de uma nova tecnologia de turbinas. A empresa havia projetado uma turbina de 14.500 HP para a usina hidrelétrica estrategicamente importante da instalação industrial da Norsk Hydro em Vemork, perto de Rjukan, na Noruega. A usina Norsk Hydro, parcialmente movida por Escher Wyss , era a única planta industrial sob controle nazista capaz de produzir água pesada, um ingrediente essencial para a produção de plutônio para o programa da bomba atômica nazista. Os alemães colocaram todos os recursos possíveis na produção de água pesada, mas as forças aliadas estavam cientes dos avanços tecnológicos potencialmente revolucionários dos nazistas cada vez mais desesperados.
Durante 1942 e 1943, a usina hidrelétrica foi alvo de ataques parcialmente bem-sucedidos do Comando Britânico e da Resistência Norueguesa, embora a produção de água pesada continuasse. As forças aliadas lançariam mais de 400 bombas na planta, o que mal afetou as operações na instalação em expansão. Em 1944, os navios alemães tentaram transportar água pesada de volta para a Alemanha, mas a Resistência norueguesa conseguiu afundar o navio que carregava a carga. Com a ajuda de Escher-Wyss, os nazistas quase foram capazes de mudar a maré da guerra e trazer a vitória do Eixo.
De volta à fábrica Escher-Wyss em Ravensburg, Eugen Schwab estava ocupado colocando trabalhadores forçados para trabalhar em sua empresa modelo nazista. Durante os anos da Segunda Guerra Mundial, quase 3.600 trabalhadores forçados trabalharam em Ravensburg, incluindo Escher Wyss. De acordo com o arquivista da cidade em Ravensburg , Andrea Schmuder, a fábrica de máquinas Escher-Wyss em Ravensburg empregou entre 198 e 203 trabalhadores civis e prisioneiros de guerra durante a guerra. Karl Schweizer, um historiador local de Lindau, afirma que Escher-Wyss mantinha um pequeno campo especial para trabalhadores forçados nas instalações da fábrica.
O uso de massas de trabalhadores forçados em Ravensburg tornou necessário configurar um dos maiores campos de trabalhos forçados nazistas registrados na oficina de um ex-carpinteiro na Ziegelstrasse 16 . Ao mesmo tempo, o campo em questão acomodava 125 prisioneiros de guerra franceses que mais tarde foram redistribuídos para outros campos em 1942. Os trabalhadores franceses foram substituídos por 150 prisioneiros de guerra russos que, segundo rumores, foram tratados de forma pior entre todos os prisioneiros de guerra . Uma dessas prisioneiras foi Zina Jakuschewa , cuja carteira e carteira de trabalho estão em poder do Museu Memorial do Holocausto dos Estados Unidos. Esses documentos a identificam como uma trabalhadora forçada não judia designada para Ravensburg, Alemanha, durante 1943 e 1944.
Eugen Schwab manteria zelosamente o status quo durante os anos de guerra. Afinal, com o jovem Klaus Martin Schwab nascido em 1938 e seu irmão Urs Reiner Schwab alguns anos depois, Eugen teria desejado manter seus filhos fora de perigo.
Klaus Martin Schwab - Homem Internacional de Mistério
Nascido em 30 de março de 1938 em Ravensburg, Alemanha, Klaus Schwab era o filho mais velho de uma família nuclear normal. Entre 1945 e 1947, Klaus frequentou a escola primária em Au, Alemanha. Klaus Schwab relembra em uma entrevista de 2006 ao Irish Times que: “Depois da guerra, presidi a associação juvenil regional franco-alemã. Meus heróis foram Adenauer, De Gasperi e De Gaulle. ”
Klaus Schwab e seu irmão mais novo, Urs Reiner Schwab, seguiriam os passos de seu avô, Gottfried, e de seu pai, Eugen, e ambos inicialmente seriam engenheiros de máquinas. O pai de Klaus dissera ao jovem Schwab que, se ele queria causar impacto no mundo, deveria treinar como engenheiro de máquinas. Este seria apenas o começo das credenciais da Universidade de Schwab.
Klaus começaria a estudar sua infinidade de diplomas no Spohn-Gymnasium Ravensburg entre 1949 e 1957, eventualmente se formando no Humanistisches Gymnasium em Ravensburg. Entre 1958 e 1962 , Klaus começou a trabalhar com várias empresas de engenharia e, em 1962, Klaus concluiu seus estudos de engenharia mecânica no Instituto Federal Suíço de Tecnologia (ETH) em Zurique com um diploma de engenharia. No ano seguinte, ele também concluiu um curso de economia na Universidade de Friburgo, na Suíça. De 1963 a 1966, Klaus trabalhou como assistente do Diretor-Geral da Associação Alemã de Construção de Máquinas (VDMA), em Frankfurt.
Em 1965, Klaus também fazia seu doutorado na ETH Zurich, escrevendo sua dissertação sobre: “O crédito à exportação de longo prazo como um problema de negócio na engenharia mecânica”. Então, em 1966, ele recebeu seu Doutorado em Engenharia pelo Instituto Federal Suíço de Tecnologia (ETH), Zurique. Nessa época, o pai de Klaus, Eugen Schwab, estava nadando em círculos maiores do que antes. Depois de ser uma personalidade bem conhecida em Ravensburg como o Diretor Administrativo da fábrica de Escher-Wyss antes da guerra, Eugen acabaria sendo eleito presidente da Câmara de Comércio de Ravensburg. Em 1966, durante a fundação do comitê alemão para o túnel ferroviário de Splügen, Eugen Schwab definiu a fundação do comitê alemão como um projeto “que cria uma conexão melhor e mais rápida para grandes círculos em nossa Europa cada vez mais convergente e, portanto, oferece novas oportunidades de desenvolvimento cultural, econômico e social”.
Em 1967, Klaus Schwab obteve um Doutorado em Economia pela Universidade de Friburgo, Suíça, bem como um diploma de Mestre em Administração Pública pela Escola de Governo John F. Kennedy em Harvard, nos Estados Unidos. Enquanto estava em Harvard, Schwab foi ensinado por Henry Kissinger, que ele diria mais tarde estar entre as três ou quatro primeiras figuras que mais influenciaram seu pensamento ao longo de toda a sua vida.
Henry Kissinger e seu ex-aluno, Klaus Schwab, dão as boas-vindas ao ex-PM do Reino Unido Ted Heath na reunião anual do WEF de 1980. Fonte: Fórum Econômico Mundial
No artigo já citado do Irish Times de 2006, Klaus fala desse período como muito importante para a formação de seu pensamento idealógico atual, afirmando : “Anos depois, quando voltei dos Estados Unidos após meus estudos em Harvard, houve dois eventos que tiveram um evento desencadeante decisivo sobre mim. O primeiro foi um livro de Jean-Jacques Servan-Schreiber, The American Challenge - que dizia que a Europa perderia para os EUA por causa dos métodos de gestão inferiores da Europa. O outro evento foi - e isso é relevante para a Irlanda - a Europa dos seis se tornou a Europa dos nove . ” Esses dois eventos ajudariam a transformar Klaus Schwab em um homem que queria mudar a maneira como as pessoas lidavam com seus negócios.
Naquele mesmo ano, o irmão mais novo de Klaus, Urs Reiner Schwab, formou-se na ETH Zurich como engenheiro mecânico, e Klaus Schwab foi trabalhar para a antiga empresa de seu pai, a Escher-Wyss, logo se tornando Sulzer Escher-Wyss AG, Zurique, como assistente do Presidente para auxiliar na reorganização das sociedades que se fundem. Isso nos leva às conexões nucleares de Klaus.
A ascensão de um tecnocrata
A Sulzer, uma empresa suíça cujas origens remontam a 1834, ganhou destaque pela primeira vez depois de começar a construir compressores em 1906. Em 1914, a empresa familiar tornou-se parte de " três sociedades anônimas ", uma das quais era a holding oficial. Na década de 1930, os lucros da Sulzer sofreram durante a Grande Depressão e, como muitas empresas da época, enfrentaram interrupções e ações industriais de seus trabalhadores.
A Segunda Guerra Mundial pode não ter afetado a Suíça tanto quanto seus vizinhos, mas o boom econômico que se seguiu levou a Sulzer a crescer em poder e domínio do mercado. Em 1966 , pouco antes da chegada de Klaus Schwab a Escher-Wyss, os fabricantes suíços de turbinas assinaram um acordo de cooperação com os irmãos Sulzer em Winterthur. Sulzer e Escher-Wyss começariam a se fundir em 1966, quando a Sulzer comprou 53% das ações da empresa. Escher-Wyss se tornaria oficialmente Sulzer Escher-Wyss AG em 1969, quando a última das ações foi adquirida pelos irmãos Sulzer.
Assim que a fusão tivesse começado, Escher-Wyss começaria a ser reestruturada e dois dos membros do Conselho existentes seriam os primeiros a descobrir seu serviço para Escher-Wyss chegando ao fim. O Dr. H. Schindler e W. Stoffel renunciariam ao Conselho de Administração agora chefiado por Georg Sulzer e Alfred Schaffner. O Dr. Schindler foi membro do Conselho de Diretores da Escher-Wyss por 28 anos e trabalhou ao lado de Eugen Schwab durante grande parte de seu serviço. Peter Schmidheiny assumiria mais tarde como presidente do conselho de administração da Escher-Wyss, dando continuidade ao governo da família Schmidheiny sobre os executivos da empresa.
Durante o processo de reestruturação, foi decidido que Escher-Wyss e Sulzer se concentrariam em áreas separadas de engenharia de máquinas, com as fábricas de Escher-Wyss trabalhando principalmente na construção de usinas de energia hidráulica, incluindo turbinas, bombas de armazenamento, máquinas de reversão, dispositivos de fechamento e dutos, além de turbinas a vapor, turbo compressores, sistemas de evaporação, centrífugas e máquinas para a indústria de papel e celulose. A Sulzer se concentraria na indústria de refrigeração, bem como na construção de caldeiras a vapor e turbinas a gás.
Em 1o de janeiro de 1968 , a recém-reorganizada Sulzer Escher-Wyss AG foi lançada publicamente e a empresa tornou-se simplificada, um movimento considerado necessário devido a várias grandes aquisições. Isso incluiu uma estreita colaboração com Brown Boveri, um grupo de empresas suíças de engenharia elétrica que também trabalharam para os nazistas, fornecendo aos alemães parte de sua tecnologia de submarinos usada durante a Segunda Guerra Mundial. Brown Boveri também foi descrito como “empreiteiros elétricos relacionados à defesa” e consideraria as condições da corrida armamentista da Guerra Fria benéficas para seus negócios.
A fusão e reorganização desses gigantes da engenharia mecânica suíça viram sua colaboração valer a pena de maneiras únicas. Durante os Jogos Olímpicos de Inverno de 1968 em Grenoble, Sulzer e Escher-Wyss usaram 8 compressores de refrigeração para criar toneladas de gelo artificial . Em 1969 , as duas empresas se uniram para ajudar na construção de um novo navio de passageiros denominado “Hamburgo”, o primeiro navio do mundo a ser totalmente climatizado graças à combinação Sulzer Escher-Wyss.
Em 1967, Klaus Schwab estourou oficialmente na cena da comunidade empresarial suíça e assumiu a liderança na fusão entre a Sulzer e a Escher-Wyss, além de formar alianças lucrativas com a Brown Boveri e outras. Em dezembro de 1967, Klaus falaria em um evento em Zurique para as principais organizações suíças de engenharia de máquinas; a Associação de Empregadores de Fabricantes Suíços de Máquinas e Metal e a Associação de Fabricantes de Máquinas Suíços.
Em sua palestra, ele previu corretamente a importância de incorporar computadores à moderna engenharia de máquinas suíça, afirmando que:
“Em 1971, os produtos que nem mesmo estão no mercado hoje eram responsáveis por até um quarto das vendas. Isso exige que as empresas pesquisem sistematicamente possíveis desenvolvimentos e identifiquem lacunas no mercado. Hoje, 18 das 20 maiores empresas em nossa indústria de máquinas possuem departamentos de planejamento encarregados dessas tarefas. É claro que todos precisam fazer uso dos últimos avanços tecnológicos, e o computador é um deles. As muitas pequenas e médias empresas em nossa indústria de máquinas seguem o caminho da cooperação ou usam os serviços de provedores de serviços especiais de processamento de dados. ”
Computadores e dados eram obviamente vistos como importantes para o futuro, de acordo com Schwab, e isso foi projetado na reorganização da Sulzer Escher-Wyss durante sua fusão. O moderno website da Sulzer reflete essa notável mudança de direção, afirmando que, em 1968 : “As atividades de tecnologia de materiais são intensificadas [pela Sulzer] e formam a base para produtos de tecnologia médica. A mudança fundamental de uma empresa de construção de máquinas para uma corporação de tecnologia começa a se tornar aparente. ”
Klaus Schwab estava ajudando a transformar a Sulzer Escher-Wyss em algo mais do que apenas um gigante da construção de máquinas, ele os estava transformando em uma corporação de tecnologia dirigindo em alta velocidade para um futuro de alta tecnologia. Também deve ser observado que a Sulzer Escher-Wyss mudou outro foco de seus negócios para ajudá-los a “formar a base para produtos de tecnologia médica”, uma área não mencionada anteriormente como uma indústria-alvo para Sulzer e / ou Escher-Wyss.
Mas o avanço tecnológico não era a única atualização que Klaus Schwab queria introduzir na Sulzer Escher-Wyss. Ele também queria mudar a forma como a empresa pensava sobre seu estilo de gestão empresarial. Schwab e seus associados próximos estavam promovendo uma filosofia de negócios inteiramente nova que permitiria “a todos os funcionários aceitar os imperativos da motivação e garantir em casa um senso de flexibilidade e capacidade de manobra”.
É aqui, no final dos anos 1960, que vemos Klaus começar a emergir como uma figura mais pública. Nessa época, a empresa Sulzer Escher-Wyss também ficou mais interessada em se envolver com a imprensa do que nunca. Em janeiro de 1969, os gigantes suíços organizaram uma sessão de assessoria pública intitulada “ Dia da Imprensa da Indústria de Máquinas “, que tratava principalmente de questões de gestão empresarial. Durante o evento, Schwab afirmou que as empresas que usam estilos autoritários de gestão de negócios são “incapazes de ativar totalmente o ' capital humano '”, um argumento que ele usaria em muitas ocasiões diferentes durante o final dos anos 1960.
Plutônio e Pretória
Escher-Wyss foi pioneiro em algumas das tecnologias mais importantes na geração de energia. Como o Departamento de Energia dos EUA aponta em seu artigo sobre Supercritical CO2 Brayton Cycle Development (CBC), um dispositivo usado em usinas hidrelétricas e nucleares, “Escher-Wyss foi a primeira empresa conhecida a desenvolver turbomaquinário para sistemas CBC a partir de 1939 . ” Continuando, declarando que 24 sistemas foram construídos, “com Escher-Wyss projetando os ciclos de conversão de energia e construindo a turbomaquinaria para todos, exceto 3”. Em 1966, pouco antes da entrada da Schwab na Escher-Wyss e do início da fusão da Sulzer, o compressor de hélio Escher-Wyss foi projetado para a La Fleur Corporation e continuou a evolução do Brayton Cycle Development. Essa tecnologia ainda era importante para a indústria de armamentos em 1986, com drones movidos a energia nuclear sendo equipados com um reator nuclear de ciclo de Brayton resfriado a hélio.
Escher-Wyss esteve envolvido com a fabricação e instalação de tecnologia nuclear pelo menos já em 1962, como mostrado por esta patente para um "arranjo de troca de calor para uma usina nuclear" e esta patente de 1966 para uma "usina de turbina a gás de reator nuclear com refrigeração de emergência ”. Depois que Schwab deixou a Sulzer Escher-Wyss, a Sulzer também ajudaria a desenvolver turbocompressores especiais para enriquecimento de urânio para produzir combustíveis de reator.
Quando Klaus Schwab ingressou na Sulzer Escher-Wyss em 1967 e iniciou a reorganização da empresa para se tornar uma corporação de tecnologia, o envolvimento da Sulzer Escher-Wyss nos aspectos mais sombrios da corrida armamentista nuclear global tornou-se imediatamente mais pronunciado. Antes de Klaus se envolver, Escher-Wyss frequentemente se concentrava em ajudar a projetar e construir peças para usos civis de tecnologia nuclear, por exemplo, geração de energia nuclear. No entanto, com a chegada do ansioso Sr. Schwab, veio também a participação da empresa na proliferação ilegal de tecnologia de armas nucleares. Em 1969, a incorporação de Escher Wyss na Sulzer foi totalmente concluída e eles seriam rebatizados em Sulzer AG, retirando o nome histórico de Escher-Wyss de seu nome.
Foi finalmente revelado, graças a uma análise e relatório realizado pelas autoridades suíças e por um homem chamado Peter Hug, que a Sulzer Escher-Wyss começou a adquirir e construir secretamente peças-chave para armas nucleares durante os anos 1960. A empresa, enquanto Schwab estava no conselho, também começou a desempenhar um papel fundamental no desenvolvimento do programa de armas nucleares ilegais da África do Sul durante os anos mais sombrios do regime do apartheid. Klaus Schwab foi uma figura importante na fundação de uma cultura empresarial que ajudou Pretória a construir seis armas nucleares e a montar parcialmente uma sétima.
No relatório, Peter Hug descreveu como a Sulzer Escher Wyss AG (referida à pós-fusão apenas como Sulzer AG) forneceu componentes vitais para o governo sul-africano e encontrou evidências do papel da Alemanha no apoio ao regime racista, revelando também que o governo suíço “Estava ciente de acordos ilegais, mas 'os tolerava em silêncio' enquanto apoiava alguns deles ativamente ou os criticava apenas sem entusiasmo”. O relatório de Hug foi finalmente finalizado em um trabalho intitulado: “Suíça e África do Sul 1948-1994 - Relatório Final do NFP 42+ encomendado pelo Conselho Federal Suíço”, que foi compilado e escrito por Georg Kreis e publicado em 2007.
Em 1967, a África do Sul havia construído um reator como parte de um plano para produzir plutônio, o SAFARI-2 localizado em Pelindaba. O SAFARI-2 fazia parte de um projeto para desenvolver um reator moderado por água pesada que seria alimentado por urânio natural e resfriado a partir de sódio. Essa ligação com o desenvolvimento de água pesada para a criação de urânio, a mesma tecnologia utilizada pelos nazistas também com a ajuda de Escher-Wyss, pode explicar por que os sul-africanos inicialmente envolveram Escher-Wyss. Mas em 1969 , a África do Sul abandonou o projeto do reator de água pesada em Pelindaba porque estava drenando recursos de seu programa de enriquecimento de urânio, que havia começado em 1967.
Uma bomba nuclear sul-africana em armazenamento
Em 1970, Escher-Wyss estava definitivamente profundamente envolvido com a tecnologia nuclear, como pode ser visto em um registro disponível no Landesarchivs Baden-Württemberg . O registro mostra detalhes de um processo de contratação pública e contém informações sobre negociações de adjudicação com empresas específicas envolvidas na aquisição de tecnologia e materiais nucleares. As empresas citadas são: NUKEM; Uhde; Krantz; Preussag; Escher-Wyss; Siemens; Rheintal; Leybold; Lurgi; e o infame Transnuklear .
Os suíços e os sul-africanos tiveram um relacionamento próximo durante esse período da história, quando não era fácil para o brutal regime sul-africano encontrar aliados próximos. Em 4 de novembro de 1977, o Conselho de Segurança das Nações Unidas promulgou a resolução 418 que impôs um embargo de armas obrigatório contra a África do Sul, um embargo que não seria totalmente levantado até 1994.
Georg Kreis apontou o seguinte em sua avaliação detalhada do relatório do Hug:
“O fato de as autoridades terem assumido uma atitude de laisse-faire mesmo depois de maio de 1978 vem à tona em uma troca de cartas entre o Movimento Anti-Apartheid e o DFMA em outubro / dezembro de 1978. Como o estudo de Hug explica, o Anti- O Movimento do Apartheid da Suíça apontou para relatórios alemães segundo os quais Sulzer Escher-Wyss e uma empresa chamada BBC forneceram peças para a planta de enriquecimento de urânio da África do Sul, e repetidos créditos para a ESCOM, que também incluiu contribuições consideráveis de bancos suíços. Essas afirmações levaram a questionar se o Conselho Federal - à luz do apoio fundamental ao embargo da ONU, não deveria instigar o Banco Nacional a parar de autorizar créditos para a ESCOM no futuro ”.
Os bancos suíços ajudariam a financiar a corrida sul-africana às armas nucleares e, em 1986 , a Sulzer Escher-Wyss produzia com sucesso compressores especiais para enriquecimento de urânio.
A Fundação do Fórum Econômico Mundial
Em 1970, o jovem arrivista Klaus Schwab escreveu à Comissão Europeia e pediu ajuda na criação de um “think tank não comercial para líderes empresariais europeus”. A Comissão Europeia também patrocinaria o evento, enviando o político francês Raymond Barre para atuar como “mentor intelectual” do fórum. Raymond Barre, que na época era o comissário europeu para Assuntos Econômicos e Financeiros, mais tarde se tornaria o primeiro-ministro francês e seria acusado de fazer comentários anti-semitas enquanto estava no cargo.
Então, em 1970, Schwab deixou Escher Wyss para organizar uma conferência gerencial de negócios de duas semanas. Em 1971, a primeira reunião do Fórum Econômico Mundial - então denominado European Management Symposium - foi realizada em Davos, na Suíça. Cerca de 450 participantes de 31 países participariam do primeiro Simpósio Europeu de Gestão da Schwab, em sua maioria formado por gerentes de várias empresas europeias, políticos e acadêmicos dos Estados Unidos. O projeto foi registrado como organizado por Klaus Schwab e sua secretária Hilde Stoll que, mais tarde no mesmo ano, se tornaria a esposa de Klaus Schwab .
O simpósio europeu de Klaus não foi uma ideia original. Como escritor Ganga Jey Aratnam estado d bastante coerente em 2018:
“O“ Espírito de Davos ”de Klaus Schwab também foi o“ Espírito de Harvard ”. A escola de negócios não apenas defendeu a ideia de um simpósio. O proeminente economista de Harvard, John Kenneth Galbraith, defendeu a sociedade rica, bem como as necessidades de planejamento do capitalismo e a reaproximação do Oriente e do Ocidente. ”
Também era verdade que, como Aratnam também apontou, esta não foi a primeira vez que Davos sediou tais eventos. Entre 1928 e 1931, as Conferências da Universidade de Davos aconteceram no Hotel Belvédère, eventos que foram co-fundados por Albert Einstein e só foram interrompidos pela Grande Depressão e a ameaça de uma guerra iminente.
O Clube de Roma e o WEF
O grupo mais influente que impulsionou a criação do simpósio de Klaus Schwab foi o Clube de Roma, um grupo de reflexão influente da elite científica e endinheirada que espelha o Fórum Econômico Mundial de várias maneiras, incluindo na promoção de um modelo de governança global liderado por um elite tecnocrática. O Clube foi fundado em 1968 pelo industrial italiano Aurelio Peccei e pelo químico escocês Alexander King durante uma reunião privada em uma residência de propriedade da família Rockefeller em Bellagio, Itália.
Entre suas primeiras realizações estava um livro de 1972 intitulado "The Limits to Growth", que se concentrava amplamente na superpopulação global, alertando que "se os padrões de consumo mundial e o crescimento da população continuassem nas mesmas taxas altas da época, a Terra atingiria seus limites dentro de um século." Na terceira reunião do Fórum Econômico Mundial, em 1973, Peccei fez um discurso resumindo o livro, que o site do Fórum Econômico Mundial lembra como o fato marcante deste histórico encontro. No mesmo ano, o Clube de Roma publicaria um relatório detalhando um modelo “adaptativo” de governança global que dividiria o mundo em dez regiões econômicas / políticas interconectadas.
O Clube de Roma foi por muito tempo controverso por sua obsessão em reduzir a população global e muitas de suas políticas anteriores, que os críticos descreveram como influenciadas pela eugenia e pelo neo-malthusiano. No entanto, no infame Livro de 1991 do Clube, A Primeira Revolução Global, foi argumentado que tais políticas poderiam ganhar apoio popular se as massas fossem capazes de vinculá-las a uma luta existencial contra um inimigo comum.
Para o efeito, A Primeira Revolução Global contém uma passagem intitulada “O inimigo comum da humanidade é o Homem”, que afirma o seguinte:
“Na busca por um inimigo comum contra o qual podemos nos unir, chegamos à ideia de que a poluição, a ameaça do aquecimento global, a escassez de água, a fome e coisas semelhantes seriam suficientes. Em sua totalidade e em suas interações, esses fenômenos constituem uma ameaça comum que deve ser enfrentada por todos juntos. Mas, ao designar esses perigos como inimigos, caímos na armadilha da qual já alertamos os leitores, ou seja, confundir sintomas com causas. Todos esses perigos são causados pela intervenção humana nos processos naturais e é somente por meio de mudanças de atitudes e comportamentos que eles podem ser superados. O verdadeiro inimigo, então, é a própria humanidade. ”
Nos anos que se seguiram, a elite que povoa o Clube de Roma e o Fórum Econômico Mundial freqüentemente argumentou que os métodos de controle populacional são essenciais para proteger o meio ambiente. Portanto, não é surpreendente que o Fórum Econômico Mundial usasse de forma semelhante as questões de clima e meio ambiente como uma forma de comercializar políticas impopulares, como as da Grande Reinicialização, conforme necessário.
O passado é prólogo
Desde a fundação do Fórum Econômico Mundial, Klaus Schwab se tornou uma das pessoas mais poderosas do mundo e sua Grande Restauração tornou mais importante do que nunca examinar o homem sentado no trono globalista.
Dado seu papel proeminente no esforço de longo alcance para transformar todos os aspectos da ordem existente, a história de Klaus Schwab era difícil de pesquisar. Quando você começa a se aprofundar na história de um homem como Schwab, que se ergue sobre outros criadores e agitadores sombrios de elite, logo descobre que muitas informações foram ocultadas ou removidas. Klaus é alguém que quer ficar escondido nos cantos sombrios da sociedade e que só permite que a pessoa comum veja uma construção bem apresentada de sua persona escolhida.
O verdadeiro Klaus Schwab é um velho tio gentil que deseja fazer o bem para a humanidade ou é realmente filho de um colaborador nazista que usou trabalho escravo e ajudou os esforços nazistas para obter a primeira bomba atômica? Klaus é o gerente de negócios honesto em quem devemos confiar para criar uma sociedade e um local de trabalho mais justos para o homem comum ou ele é a pessoa que ajudou a empurrar a Sulzer Escher-Wyss para uma revolução tecnológica que levou ao seu papel na criação ilegal de armas nucleares para o regime racista de apartheid da África do Sul? As evidências que examinei não sugerem um homem bondoso, mas sim um membro de uma família rica e bem relacionada que tem um histórico de ajudar a criar armas de destruição em massa para governos agressivos e racistas.
Como Klaus Schwab disse em 2006 “O conhecimento logo estará disponível em todos os lugares - eu chamo isso de 'googlização' da globalização. Não é mais o que você sabe, é como você o usa. Você tem que ser um definidor de ritmo. ” Klaus Schwab se considera um definidor de ritmo e um jogador de primeira, e deve ser dito que suas qualificações e experiência são impressionantes. Ainda assim, quando se trata de praticar o que você prega, Klaus foi descoberto. Um dos três maiores desafios na lista de prioridades do Fórum Econômico Mundial é a não proliferação de armas nucleares, mas nem Klaus Schwab nem seu pai Eugen seguiram esses mesmos princípios quando estavam no mercado. Muito pelo contrário.
Em janeiro, Klaus Schwab anunciou que 2021 é o ano em que o Fórum Econômico Mundial e seus aliados devem “reconstruir a confiança” com as massas. No entanto, se Schwab continuar a esconder sua história e a das conexões de seu pai com a "Companhia Modelo Nacional Socialista" que era Escher-Wyss durante as décadas de 1930 e 1940, então as pessoas terão boas razões para desconfiar das motivações subjacentes de seu exagero e antidemocrático Grande agenda de redefinição.
No caso dos Schwabs, a evidência não aponta simplesmente para práticas de negócios ruins ou algum tipo de mal-entendido. Em vez disso, a história da família Schwab revela o hábito de trabalhar com ditadores genocidas pelos motivos básicos de lucro e poder. Os nazistas e o regime de apartheid da África do Sul são dois dos piores exemplos de liderança na política moderna, embora os Schwabs obviamente não pudessem ou não veriam isso na época.
No caso do próprio Klaus Schwab, parece que ele ajudou a lavar relíquias da era nazista, ou seja, suas ambições nucleares e suas ambições de controle populacional, de modo a garantir a continuidade de uma agenda mais profunda. Enquanto ocupava uma posição de liderança na Sulzer Escher Wyss, a empresa buscou ajudar as ambições nucleares do regime sul-africano, então o governo adjacente mais nazista do mundo, preservando o legado da era nazista de Escher Wyss. Então, por meio do Fórum Econômico Mundial, Schwab ajudou a reabilitar políticas de controle populacional influenciadas pela eugenia durante a era pós-Segunda Guerra Mundial, uma época em que as revelações das atrocidades nazistas rapidamente trouxeram grande descrédito à pseudociência. Há alguma razão para acreditar que Klaus Schwab, como ele existe hoje, mudou de alguma forma? Ou ele ainda é a face pública de um esforço de décadas para garantir a sobrevivência de uma agenda muito antiga?
A última pergunta que deve ser feita sobre as reais motivações por trás das ações de Herr Schwab pode ser a mais importante para o futuro da humanidade: Klaus Schwab está tentando criar a Quarta Revolução Industrial ou está tentando criar o Quarto Reich?
A inteligência militar ocidental já estava ciente da cumplicidade e colaboração de Escher-Wyss com os nazistas. Existem registros disponíveis da inteligência militar ocidental na época, especificamente Grupo de Registro 226 (RG 226) dos dados compilados pelo Escritório de Serviços Estratégicos (OSS), que mostram que as forças aliadas estavam cientes de alguns dos negócios de Escher-Wyss negociações com os nazistas.
No RG 226, existem três menções específicas de Escher-Wyss, incluindo:
Arquivo número 47178 que diz: Escher-Wyss, da Suíça, está trabalhando em um grande pedido para a Alemanha. Lança-chamas são despachados da Suíça sob o nome de Brennstoffbehaelter. Datado de setembro de 1944.
O arquivo número 41589 mostrou que os suíços estavam permitindo que as exportações alemãs fossem armazenadas em seu país, uma nação supostamente neutra durante a Segunda Guerra Mundial. A entrada diz: Relações comerciais entre Empresa Nacional Calvo Sotelo (ENCASO), Escher Wyss e Mineral Celbau Gesellschaft. 1 pág. Julho de 1944; ver também L 42627 Relatório sobre a colaboração entre a Empresa Nacional Calvo Sotelo espanhola e a Rheinmetall Borsig alemã, sobre as exportações alemãs armazenadas na Suíça. 1 pág. Agosto de 1944.
O número do arquivo 72654 afirmava que: A bauxita da Hungria foi enviada anteriormente para a Alemanha e Suíça para refino. Então, um sindicato do governo construiu uma fábrica de alumínio em Dunaalmas, nas fronteiras da Hungria. Energia elétrica foi fornecida; A Hungria contribuiu com minas de carvão e o equipamento foi encomendado à firma suíça Escher-Wyss. A produção começou em 1941. 2 pp. Maio de 1944.
No entanto, Escher-Wyss eram líderes em um campo florescente em particular, a criação de uma nova tecnologia de turbinas. A empresa havia projetado uma turbina de 14.500 HP para a usina hidrelétrica estrategicamente importante da instalação industrial da Norsk Hydro em Vemork, perto de Rjukan, na Noruega. A usina Norsk Hydro, parcialmente movida por Escher Wyss , era a única planta industrial sob controle nazista capaz de produzir água pesada, um ingrediente essencial para a produção de plutônio para o programa da bomba atômica nazista. Os alemães colocaram todos os recursos possíveis na produção de água pesada, mas as forças aliadas estavam cientes dos avanços tecnológicos potencialmente revolucionários dos nazistas cada vez mais desesperados.
Durante 1942 e 1943, a usina hidrelétrica foi alvo de ataques parcialmente bem-sucedidos do Comando Britânico e da Resistência Norueguesa, embora a produção de água pesada continuasse. As forças aliadas lançariam mais de 400 bombas na planta, o que mal afetou as operações na instalação em expansão. Em 1944, os navios alemães tentaram transportar água pesada de volta para a Alemanha, mas a Resistência norueguesa conseguiu afundar o navio que carregava a carga. Com a ajuda de Escher-Wyss, os nazistas quase foram capazes de mudar a maré da guerra e trazer a vitória do Eixo.
De volta à fábrica Escher-Wyss em Ravensburg, Eugen Schwab estava ocupado colocando trabalhadores forçados para trabalhar em sua empresa modelo nazista. Durante os anos da Segunda Guerra Mundial, quase 3.600 trabalhadores forçados trabalharam em Ravensburg, incluindo Escher Wyss. De acordo com o arquivista da cidade em Ravensburg , Andrea Schmuder, a fábrica de máquinas Escher-Wyss em Ravensburg empregou entre 198 e 203 trabalhadores civis e prisioneiros de guerra durante a guerra. Karl Schweizer, um historiador local de Lindau, afirma que Escher-Wyss mantinha um pequeno campo especial para trabalhadores forçados nas instalações da fábrica.
O uso de massas de trabalhadores forçados em Ravensburg tornou necessário configurar um dos maiores campos de trabalhos forçados nazistas registrados na oficina de um ex-carpinteiro na Ziegelstrasse 16 . Ao mesmo tempo, o campo em questão acomodava 125 prisioneiros de guerra franceses que mais tarde foram redistribuídos para outros campos em 1942. Os trabalhadores franceses foram substituídos por 150 prisioneiros de guerra russos que, segundo rumores, foram tratados de forma pior entre todos os prisioneiros de guerra . Uma dessas prisioneiras foi Zina Jakuschewa , cuja carteira e carteira de trabalho estão em poder do Museu Memorial do Holocausto dos Estados Unidos. Esses documentos a identificam como uma trabalhadora forçada não judia designada para Ravensburg, Alemanha, durante 1943 e 1944.
Eugen Schwab manteria zelosamente o status quo durante os anos de guerra. Afinal, com o jovem Klaus Martin Schwab nascido em 1938 e seu irmão Urs Reiner Schwab alguns anos depois, Eugen teria desejado manter seus filhos fora de perigo.
Klaus Martin Schwab - Homem Internacional de Mistério
Nascido em 30 de março de 1938 em Ravensburg, Alemanha, Klaus Schwab era o filho mais velho de uma família nuclear normal. Entre 1945 e 1947, Klaus frequentou a escola primária em Au, Alemanha. Klaus Schwab relembra em uma entrevista de 2006 ao Irish Times que: “Depois da guerra, presidi a associação juvenil regional franco-alemã. Meus heróis foram Adenauer, De Gasperi e De Gaulle. ”
Klaus Schwab e seu irmão mais novo, Urs Reiner Schwab, seguiriam os passos de seu avô, Gottfried, e de seu pai, Eugen, e ambos inicialmente seriam engenheiros de máquinas. O pai de Klaus dissera ao jovem Schwab que, se ele queria causar impacto no mundo, deveria treinar como engenheiro de máquinas. Este seria apenas o começo das credenciais da Universidade de Schwab.
Klaus começaria a estudar sua infinidade de diplomas no Spohn-Gymnasium Ravensburg entre 1949 e 1957, eventualmente se formando no Humanistisches Gymnasium em Ravensburg. Entre 1958 e 1962 , Klaus começou a trabalhar com várias empresas de engenharia e, em 1962, Klaus concluiu seus estudos de engenharia mecânica no Instituto Federal Suíço de Tecnologia (ETH) em Zurique com um diploma de engenharia. No ano seguinte, ele também concluiu um curso de economia na Universidade de Friburgo, na Suíça. De 1963 a 1966, Klaus trabalhou como assistente do Diretor-Geral da Associação Alemã de Construção de Máquinas (VDMA), em Frankfurt.
Em 1965, Klaus também fazia seu doutorado na ETH Zurich, escrevendo sua dissertação sobre: “O crédito à exportação de longo prazo como um problema de negócio na engenharia mecânica”. Então, em 1966, ele recebeu seu Doutorado em Engenharia pelo Instituto Federal Suíço de Tecnologia (ETH), Zurique. Nessa época, o pai de Klaus, Eugen Schwab, estava nadando em círculos maiores do que antes. Depois de ser uma personalidade bem conhecida em Ravensburg como o Diretor Administrativo da fábrica de Escher-Wyss antes da guerra, Eugen acabaria sendo eleito presidente da Câmara de Comércio de Ravensburg. Em 1966, durante a fundação do comitê alemão para o túnel ferroviário de Splügen, Eugen Schwab definiu a fundação do comitê alemão como um projeto “que cria uma conexão melhor e mais rápida para grandes círculos em nossa Europa cada vez mais convergente e, portanto, oferece novas oportunidades de desenvolvimento cultural, econômico e social”.
Em 1967, Klaus Schwab obteve um Doutorado em Economia pela Universidade de Friburgo, Suíça, bem como um diploma de Mestre em Administração Pública pela Escola de Governo John F. Kennedy em Harvard, nos Estados Unidos. Enquanto estava em Harvard, Schwab foi ensinado por Henry Kissinger, que ele diria mais tarde estar entre as três ou quatro primeiras figuras que mais influenciaram seu pensamento ao longo de toda a sua vida.
Henry Kissinger e seu ex-aluno, Klaus Schwab, dão as boas-vindas ao ex-PM do Reino Unido Ted Heath na reunião anual do WEF de 1980. Fonte: Fórum Econômico MundialNo artigo já citado do Irish Times de 2006, Klaus fala desse período como muito importante para a formação de seu pensamento idealógico atual, afirmando : “Anos depois, quando voltei dos Estados Unidos após meus estudos em Harvard, houve dois eventos que tiveram um evento desencadeante decisivo sobre mim. O primeiro foi um livro de Jean-Jacques Servan-Schreiber, The American Challenge - que dizia que a Europa perderia para os EUA por causa dos métodos de gestão inferiores da Europa. O outro evento foi - e isso é relevante para a Irlanda - a Europa dos seis se tornou a Europa dos nove . ” Esses dois eventos ajudariam a transformar Klaus Schwab em um homem que queria mudar a maneira como as pessoas lidavam com seus negócios.
Naquele mesmo ano, o irmão mais novo de Klaus, Urs Reiner Schwab, formou-se na ETH Zurich como engenheiro mecânico, e Klaus Schwab foi trabalhar para a antiga empresa de seu pai, a Escher-Wyss, logo se tornando Sulzer Escher-Wyss AG, Zurique, como assistente do Presidente para auxiliar na reorganização das sociedades que se fundem. Isso nos leva às conexões nucleares de Klaus.
A ascensão de um tecnocrata
A Sulzer, uma empresa suíça cujas origens remontam a 1834, ganhou destaque pela primeira vez depois de começar a construir compressores em 1906. Em 1914, a empresa familiar tornou-se parte de " três sociedades anônimas ", uma das quais era a holding oficial. Na década de 1930, os lucros da Sulzer sofreram durante a Grande Depressão e, como muitas empresas da época, enfrentaram interrupções e ações industriais de seus trabalhadores.
A Segunda Guerra Mundial pode não ter afetado a Suíça tanto quanto seus vizinhos, mas o boom econômico que se seguiu levou a Sulzer a crescer em poder e domínio do mercado. Em 1966 , pouco antes da chegada de Klaus Schwab a Escher-Wyss, os fabricantes suíços de turbinas assinaram um acordo de cooperação com os irmãos Sulzer em Winterthur. Sulzer e Escher-Wyss começariam a se fundir em 1966, quando a Sulzer comprou 53% das ações da empresa. Escher-Wyss se tornaria oficialmente Sulzer Escher-Wyss AG em 1969, quando a última das ações foi adquirida pelos irmãos Sulzer.
Assim que a fusão tivesse começado, Escher-Wyss começaria a ser reestruturada e dois dos membros do Conselho existentes seriam os primeiros a descobrir seu serviço para Escher-Wyss chegando ao fim. O Dr. H. Schindler e W. Stoffel renunciariam ao Conselho de Administração agora chefiado por Georg Sulzer e Alfred Schaffner. O Dr. Schindler foi membro do Conselho de Diretores da Escher-Wyss por 28 anos e trabalhou ao lado de Eugen Schwab durante grande parte de seu serviço. Peter Schmidheiny assumiria mais tarde como presidente do conselho de administração da Escher-Wyss, dando continuidade ao governo da família Schmidheiny sobre os executivos da empresa.
Durante o processo de reestruturação, foi decidido que Escher-Wyss e Sulzer se concentrariam em áreas separadas de engenharia de máquinas, com as fábricas de Escher-Wyss trabalhando principalmente na construção de usinas de energia hidráulica, incluindo turbinas, bombas de armazenamento, máquinas de reversão, dispositivos de fechamento e dutos, além de turbinas a vapor, turbo compressores, sistemas de evaporação, centrífugas e máquinas para a indústria de papel e celulose. A Sulzer se concentraria na indústria de refrigeração, bem como na construção de caldeiras a vapor e turbinas a gás.
Em 1o de janeiro de 1968 , a recém-reorganizada Sulzer Escher-Wyss AG foi lançada publicamente e a empresa tornou-se simplificada, um movimento considerado necessário devido a várias grandes aquisições. Isso incluiu uma estreita colaboração com Brown Boveri, um grupo de empresas suíças de engenharia elétrica que também trabalharam para os nazistas, fornecendo aos alemães parte de sua tecnologia de submarinos usada durante a Segunda Guerra Mundial. Brown Boveri também foi descrito como “empreiteiros elétricos relacionados à defesa” e consideraria as condições da corrida armamentista da Guerra Fria benéficas para seus negócios.
A fusão e reorganização desses gigantes da engenharia mecânica suíça viram sua colaboração valer a pena de maneiras únicas. Durante os Jogos Olímpicos de Inverno de 1968 em Grenoble, Sulzer e Escher-Wyss usaram 8 compressores de refrigeração para criar toneladas de gelo artificial . Em 1969 , as duas empresas se uniram para ajudar na construção de um novo navio de passageiros denominado “Hamburgo”, o primeiro navio do mundo a ser totalmente climatizado graças à combinação Sulzer Escher-Wyss.
Em 1967, Klaus Schwab estourou oficialmente na cena da comunidade empresarial suíça e assumiu a liderança na fusão entre a Sulzer e a Escher-Wyss, além de formar alianças lucrativas com a Brown Boveri e outras. Em dezembro de 1967, Klaus falaria em um evento em Zurique para as principais organizações suíças de engenharia de máquinas; a Associação de Empregadores de Fabricantes Suíços de Máquinas e Metal e a Associação de Fabricantes de Máquinas Suíços.
Em sua palestra, ele previu corretamente a importância de incorporar computadores à moderna engenharia de máquinas suíça, afirmando que:
“Em 1971, os produtos que nem mesmo estão no mercado hoje eram responsáveis por até um quarto das vendas. Isso exige que as empresas pesquisem sistematicamente possíveis desenvolvimentos e identifiquem lacunas no mercado. Hoje, 18 das 20 maiores empresas em nossa indústria de máquinas possuem departamentos de planejamento encarregados dessas tarefas. É claro que todos precisam fazer uso dos últimos avanços tecnológicos, e o computador é um deles. As muitas pequenas e médias empresas em nossa indústria de máquinas seguem o caminho da cooperação ou usam os serviços de provedores de serviços especiais de processamento de dados. ”
Computadores e dados eram obviamente vistos como importantes para o futuro, de acordo com Schwab, e isso foi projetado na reorganização da Sulzer Escher-Wyss durante sua fusão. O moderno website da Sulzer reflete essa notável mudança de direção, afirmando que, em 1968 : “As atividades de tecnologia de materiais são intensificadas [pela Sulzer] e formam a base para produtos de tecnologia médica. A mudança fundamental de uma empresa de construção de máquinas para uma corporação de tecnologia começa a se tornar aparente. ”
Klaus Schwab estava ajudando a transformar a Sulzer Escher-Wyss em algo mais do que apenas um gigante da construção de máquinas, ele os estava transformando em uma corporação de tecnologia dirigindo em alta velocidade para um futuro de alta tecnologia. Também deve ser observado que a Sulzer Escher-Wyss mudou outro foco de seus negócios para ajudá-los a “formar a base para produtos de tecnologia médica”, uma área não mencionada anteriormente como uma indústria-alvo para Sulzer e / ou Escher-Wyss.
Mas o avanço tecnológico não era a única atualização que Klaus Schwab queria introduzir na Sulzer Escher-Wyss. Ele também queria mudar a forma como a empresa pensava sobre seu estilo de gestão empresarial. Schwab e seus associados próximos estavam promovendo uma filosofia de negócios inteiramente nova que permitiria “a todos os funcionários aceitar os imperativos da motivação e garantir em casa um senso de flexibilidade e capacidade de manobra”.
É aqui, no final dos anos 1960, que vemos Klaus começar a emergir como uma figura mais pública. Nessa época, a empresa Sulzer Escher-Wyss também ficou mais interessada em se envolver com a imprensa do que nunca. Em janeiro de 1969, os gigantes suíços organizaram uma sessão de assessoria pública intitulada “ Dia da Imprensa da Indústria de Máquinas “, que tratava principalmente de questões de gestão empresarial. Durante o evento, Schwab afirmou que as empresas que usam estilos autoritários de gestão de negócios são “incapazes de ativar totalmente o ' capital humano '”, um argumento que ele usaria em muitas ocasiões diferentes durante o final dos anos 1960.
Plutônio e Pretória
Escher-Wyss foi pioneiro em algumas das tecnologias mais importantes na geração de energia. Como o Departamento de Energia dos EUA aponta em seu artigo sobre Supercritical CO2 Brayton Cycle Development (CBC), um dispositivo usado em usinas hidrelétricas e nucleares, “Escher-Wyss foi a primeira empresa conhecida a desenvolver turbomaquinário para sistemas CBC a partir de 1939 . ” Continuando, declarando que 24 sistemas foram construídos, “com Escher-Wyss projetando os ciclos de conversão de energia e construindo a turbomaquinaria para todos, exceto 3”. Em 1966, pouco antes da entrada da Schwab na Escher-Wyss e do início da fusão da Sulzer, o compressor de hélio Escher-Wyss foi projetado para a La Fleur Corporation e continuou a evolução do Brayton Cycle Development. Essa tecnologia ainda era importante para a indústria de armamentos em 1986, com drones movidos a energia nuclear sendo equipados com um reator nuclear de ciclo de Brayton resfriado a hélio.
Escher-Wyss esteve envolvido com a fabricação e instalação de tecnologia nuclear pelo menos já em 1962, como mostrado por esta patente para um "arranjo de troca de calor para uma usina nuclear" e esta patente de 1966 para uma "usina de turbina a gás de reator nuclear com refrigeração de emergência ”. Depois que Schwab deixou a Sulzer Escher-Wyss, a Sulzer também ajudaria a desenvolver turbocompressores especiais para enriquecimento de urânio para produzir combustíveis de reator.
Quando Klaus Schwab ingressou na Sulzer Escher-Wyss em 1967 e iniciou a reorganização da empresa para se tornar uma corporação de tecnologia, o envolvimento da Sulzer Escher-Wyss nos aspectos mais sombrios da corrida armamentista nuclear global tornou-se imediatamente mais pronunciado. Antes de Klaus se envolver, Escher-Wyss frequentemente se concentrava em ajudar a projetar e construir peças para usos civis de tecnologia nuclear, por exemplo, geração de energia nuclear. No entanto, com a chegada do ansioso Sr. Schwab, veio também a participação da empresa na proliferação ilegal de tecnologia de armas nucleares. Em 1969, a incorporação de Escher Wyss na Sulzer foi totalmente concluída e eles seriam rebatizados em Sulzer AG, retirando o nome histórico de Escher-Wyss de seu nome.
Foi finalmente revelado, graças a uma análise e relatório realizado pelas autoridades suíças e por um homem chamado Peter Hug, que a Sulzer Escher-Wyss começou a adquirir e construir secretamente peças-chave para armas nucleares durante os anos 1960. A empresa, enquanto Schwab estava no conselho, também começou a desempenhar um papel fundamental no desenvolvimento do programa de armas nucleares ilegais da África do Sul durante os anos mais sombrios do regime do apartheid. Klaus Schwab foi uma figura importante na fundação de uma cultura empresarial que ajudou Pretória a construir seis armas nucleares e a montar parcialmente uma sétima.
No relatório, Peter Hug descreveu como a Sulzer Escher Wyss AG (referida à pós-fusão apenas como Sulzer AG) forneceu componentes vitais para o governo sul-africano e encontrou evidências do papel da Alemanha no apoio ao regime racista, revelando também que o governo suíço “Estava ciente de acordos ilegais, mas 'os tolerava em silêncio' enquanto apoiava alguns deles ativamente ou os criticava apenas sem entusiasmo”. O relatório de Hug foi finalmente finalizado em um trabalho intitulado: “Suíça e África do Sul 1948-1994 - Relatório Final do NFP 42+ encomendado pelo Conselho Federal Suíço”, que foi compilado e escrito por Georg Kreis e publicado em 2007.
Em 1967, a África do Sul havia construído um reator como parte de um plano para produzir plutônio, o SAFARI-2 localizado em Pelindaba. O SAFARI-2 fazia parte de um projeto para desenvolver um reator moderado por água pesada que seria alimentado por urânio natural e resfriado a partir de sódio. Essa ligação com o desenvolvimento de água pesada para a criação de urânio, a mesma tecnologia utilizada pelos nazistas também com a ajuda de Escher-Wyss, pode explicar por que os sul-africanos inicialmente envolveram Escher-Wyss. Mas em 1969 , a África do Sul abandonou o projeto do reator de água pesada em Pelindaba porque estava drenando recursos de seu programa de enriquecimento de urânio, que havia começado em 1967.
Uma bomba nuclear sul-africana em armazenamentoEm 1970, Escher-Wyss estava definitivamente profundamente envolvido com a tecnologia nuclear, como pode ser visto em um registro disponível no Landesarchivs Baden-Württemberg . O registro mostra detalhes de um processo de contratação pública e contém informações sobre negociações de adjudicação com empresas específicas envolvidas na aquisição de tecnologia e materiais nucleares. As empresas citadas são: NUKEM; Uhde; Krantz; Preussag; Escher-Wyss; Siemens; Rheintal; Leybold; Lurgi; e o infame Transnuklear .
Os suíços e os sul-africanos tiveram um relacionamento próximo durante esse período da história, quando não era fácil para o brutal regime sul-africano encontrar aliados próximos. Em 4 de novembro de 1977, o Conselho de Segurança das Nações Unidas promulgou a resolução 418 que impôs um embargo de armas obrigatório contra a África do Sul, um embargo que não seria totalmente levantado até 1994.
Georg Kreis apontou o seguinte em sua avaliação detalhada do relatório do Hug:
“O fato de as autoridades terem assumido uma atitude de laisse-faire mesmo depois de maio de 1978 vem à tona em uma troca de cartas entre o Movimento Anti-Apartheid e o DFMA em outubro / dezembro de 1978. Como o estudo de Hug explica, o Anti- O Movimento do Apartheid da Suíça apontou para relatórios alemães segundo os quais Sulzer Escher-Wyss e uma empresa chamada BBC forneceram peças para a planta de enriquecimento de urânio da África do Sul, e repetidos créditos para a ESCOM, que também incluiu contribuições consideráveis de bancos suíços. Essas afirmações levaram a questionar se o Conselho Federal - à luz do apoio fundamental ao embargo da ONU, não deveria instigar o Banco Nacional a parar de autorizar créditos para a ESCOM no futuro ”.
Os bancos suíços ajudariam a financiar a corrida sul-africana às armas nucleares e, em 1986 , a Sulzer Escher-Wyss produzia com sucesso compressores especiais para enriquecimento de urânio.
A Fundação do Fórum Econômico Mundial
Em 1970, o jovem arrivista Klaus Schwab escreveu à Comissão Europeia e pediu ajuda na criação de um “think tank não comercial para líderes empresariais europeus”. A Comissão Europeia também patrocinaria o evento, enviando o político francês Raymond Barre para atuar como “mentor intelectual” do fórum. Raymond Barre, que na época era o comissário europeu para Assuntos Econômicos e Financeiros, mais tarde se tornaria o primeiro-ministro francês e seria acusado de fazer comentários anti-semitas enquanto estava no cargo.
Então, em 1970, Schwab deixou Escher Wyss para organizar uma conferência gerencial de negócios de duas semanas. Em 1971, a primeira reunião do Fórum Econômico Mundial - então denominado European Management Symposium - foi realizada em Davos, na Suíça. Cerca de 450 participantes de 31 países participariam do primeiro Simpósio Europeu de Gestão da Schwab, em sua maioria formado por gerentes de várias empresas europeias, políticos e acadêmicos dos Estados Unidos. O projeto foi registrado como organizado por Klaus Schwab e sua secretária Hilde Stoll que, mais tarde no mesmo ano, se tornaria a esposa de Klaus Schwab .
O simpósio europeu de Klaus não foi uma ideia original. Como escritor Ganga Jey Aratnam estado d bastante coerente em 2018:
“O“ Espírito de Davos ”de Klaus Schwab também foi o“ Espírito de Harvard ”. A escola de negócios não apenas defendeu a ideia de um simpósio. O proeminente economista de Harvard, John Kenneth Galbraith, defendeu a sociedade rica, bem como as necessidades de planejamento do capitalismo e a reaproximação do Oriente e do Ocidente. ”
Também era verdade que, como Aratnam também apontou, esta não foi a primeira vez que Davos sediou tais eventos. Entre 1928 e 1931, as Conferências da Universidade de Davos aconteceram no Hotel Belvédère, eventos que foram co-fundados por Albert Einstein e só foram interrompidos pela Grande Depressão e a ameaça de uma guerra iminente.
O Clube de Roma e o WEF
O grupo mais influente que impulsionou a criação do simpósio de Klaus Schwab foi o Clube de Roma, um grupo de reflexão influente da elite científica e endinheirada que espelha o Fórum Econômico Mundial de várias maneiras, incluindo na promoção de um modelo de governança global liderado por um elite tecnocrática. O Clube foi fundado em 1968 pelo industrial italiano Aurelio Peccei e pelo químico escocês Alexander King durante uma reunião privada em uma residência de propriedade da família Rockefeller em Bellagio, Itália.
Entre suas primeiras realizações estava um livro de 1972 intitulado "The Limits to Growth", que se concentrava amplamente na superpopulação global, alertando que "se os padrões de consumo mundial e o crescimento da população continuassem nas mesmas taxas altas da época, a Terra atingiria seus limites dentro de um século." Na terceira reunião do Fórum Econômico Mundial, em 1973, Peccei fez um discurso resumindo o livro, que o site do Fórum Econômico Mundial lembra como o fato marcante deste histórico encontro. No mesmo ano, o Clube de Roma publicaria um relatório detalhando um modelo “adaptativo” de governança global que dividiria o mundo em dez regiões econômicas / políticas interconectadas.
O Clube de Roma foi por muito tempo controverso por sua obsessão em reduzir a população global e muitas de suas políticas anteriores, que os críticos descreveram como influenciadas pela eugenia e pelo neo-malthusiano. No entanto, no infame Livro de 1991 do Clube, A Primeira Revolução Global, foi argumentado que tais políticas poderiam ganhar apoio popular se as massas fossem capazes de vinculá-las a uma luta existencial contra um inimigo comum.
Para o efeito, A Primeira Revolução Global contém uma passagem intitulada “O inimigo comum da humanidade é o Homem”, que afirma o seguinte:
“Na busca por um inimigo comum contra o qual podemos nos unir, chegamos à ideia de que a poluição, a ameaça do aquecimento global, a escassez de água, a fome e coisas semelhantes seriam suficientes. Em sua totalidade e em suas interações, esses fenômenos constituem uma ameaça comum que deve ser enfrentada por todos juntos. Mas, ao designar esses perigos como inimigos, caímos na armadilha da qual já alertamos os leitores, ou seja, confundir sintomas com causas. Todos esses perigos são causados pela intervenção humana nos processos naturais e é somente por meio de mudanças de atitudes e comportamentos que eles podem ser superados. O verdadeiro inimigo, então, é a própria humanidade. ”
Nos anos que se seguiram, a elite que povoa o Clube de Roma e o Fórum Econômico Mundial freqüentemente argumentou que os métodos de controle populacional são essenciais para proteger o meio ambiente. Portanto, não é surpreendente que o Fórum Econômico Mundial usasse de forma semelhante as questões de clima e meio ambiente como uma forma de comercializar políticas impopulares, como as da Grande Reinicialização, conforme necessário.
O passado é prólogo
Desde a fundação do Fórum Econômico Mundial, Klaus Schwab se tornou uma das pessoas mais poderosas do mundo e sua Grande Restauração tornou mais importante do que nunca examinar o homem sentado no trono globalista.
Dado seu papel proeminente no esforço de longo alcance para transformar todos os aspectos da ordem existente, a história de Klaus Schwab era difícil de pesquisar. Quando você começa a se aprofundar na história de um homem como Schwab, que se ergue sobre outros criadores e agitadores sombrios de elite, logo descobre que muitas informações foram ocultadas ou removidas. Klaus é alguém que quer ficar escondido nos cantos sombrios da sociedade e que só permite que a pessoa comum veja uma construção bem apresentada de sua persona escolhida.
O verdadeiro Klaus Schwab é um velho tio gentil que deseja fazer o bem para a humanidade ou é realmente filho de um colaborador nazista que usou trabalho escravo e ajudou os esforços nazistas para obter a primeira bomba atômica? Klaus é o gerente de negócios honesto em quem devemos confiar para criar uma sociedade e um local de trabalho mais justos para o homem comum ou ele é a pessoa que ajudou a empurrar a Sulzer Escher-Wyss para uma revolução tecnológica que levou ao seu papel na criação ilegal de armas nucleares para o regime racista de apartheid da África do Sul? As evidências que examinei não sugerem um homem bondoso, mas sim um membro de uma família rica e bem relacionada que tem um histórico de ajudar a criar armas de destruição em massa para governos agressivos e racistas.
Como Klaus Schwab disse em 2006 “O conhecimento logo estará disponível em todos os lugares - eu chamo isso de 'googlização' da globalização. Não é mais o que você sabe, é como você o usa. Você tem que ser um definidor de ritmo. ” Klaus Schwab se considera um definidor de ritmo e um jogador de primeira, e deve ser dito que suas qualificações e experiência são impressionantes. Ainda assim, quando se trata de praticar o que você prega, Klaus foi descoberto. Um dos três maiores desafios na lista de prioridades do Fórum Econômico Mundial é a não proliferação de armas nucleares, mas nem Klaus Schwab nem seu pai Eugen seguiram esses mesmos princípios quando estavam no mercado. Muito pelo contrário.
Em janeiro, Klaus Schwab anunciou que 2021 é o ano em que o Fórum Econômico Mundial e seus aliados devem “reconstruir a confiança” com as massas. No entanto, se Schwab continuar a esconder sua história e a das conexões de seu pai com a "Companhia Modelo Nacional Socialista" que era Escher-Wyss durante as décadas de 1930 e 1940, então as pessoas terão boas razões para desconfiar das motivações subjacentes de seu exagero e antidemocrático Grande agenda de redefinição.
No caso dos Schwabs, a evidência não aponta simplesmente para práticas de negócios ruins ou algum tipo de mal-entendido. Em vez disso, a história da família Schwab revela o hábito de trabalhar com ditadores genocidas pelos motivos básicos de lucro e poder. Os nazistas e o regime de apartheid da África do Sul são dois dos piores exemplos de liderança na política moderna, embora os Schwabs obviamente não pudessem ou não veriam isso na época.
No caso do próprio Klaus Schwab, parece que ele ajudou a lavar relíquias da era nazista, ou seja, suas ambições nucleares e suas ambições de controle populacional, de modo a garantir a continuidade de uma agenda mais profunda. Enquanto ocupava uma posição de liderança na Sulzer Escher Wyss, a empresa buscou ajudar as ambições nucleares do regime sul-africano, então o governo adjacente mais nazista do mundo, preservando o legado da era nazista de Escher Wyss. Então, por meio do Fórum Econômico Mundial, Schwab ajudou a reabilitar políticas de controle populacional influenciadas pela eugenia durante a era pós-Segunda Guerra Mundial, uma época em que as revelações das atrocidades nazistas rapidamente trouxeram grande descrédito à pseudociência. Há alguma razão para acreditar que Klaus Schwab, como ele existe hoje, mudou de alguma forma? Ou ele ainda é a face pública de um esforço de décadas para garantir a sobrevivência de uma agenda muito antiga?
A última pergunta que deve ser feita sobre as reais motivações por trás das ações de Herr Schwab pode ser a mais importante para o futuro da humanidade: Klaus Schwab está tentando criar a Quarta Revolução Industrial ou está tentando criar o Quarto Reich?
FONTE;https://unlimitedhangout.com/2021/02/investigative-reports/schwab-family-values/
Autor
Johnny Vedmore
Johnny Vedmore é um jornalista investigativo e músico totalmente independente de Cardiff, País de Gales. Seu trabalho visa expor as pessoas poderosas que são esquecidas por outros jornalistas e trazer novas informações para seus leitores. Se precisar de ajuda ou tiver uma dica para Johnny, entre em contato via johnnyvedmore.com ou pelo e- mail johnnyvedmore@gmail.com
Autor
Johnny Vedmore
Johnny Vedmore é um jornalista investigativo e músico totalmente independente de Cardiff, País de Gales. Seu trabalho visa expor as pessoas poderosas que são esquecidas por outros jornalistas e trazer novas informações para seus leitores. Se precisar de ajuda ou tiver uma dica para Johnny, entre em contato via johnnyvedmore.com ou pelo e- mail johnnyvedmore@gmail.com
MATERIA DIGITAL AGENDA GLOBAL 2030;
Geen opmerkings nie:
Plaas 'n opmerking